Die ersten 100 Tage als Führungskraft

Ein neuer Chef ... mit wem habe ich es zu tun? Wie „tickt" der neue Chef?, wie setzt er das um, was er sagt und hält er sich überhaupt daran?, ... diese und ähnliche Fragen stellen sich dann Ihre Mitarbeiter.

Für Sie ... als neue Führungskraft sind Klarheit in der Rolle, der eigenen Ziele und Vorstellungen sowie der des Unternehmens und des Teams ,verbunden mit einer klaren und eindeutigen Führungskommunikation wesentliche Bestandteile Ihrer ndividuellen Erfolgsstory.

Als Führungskraft

  • lernen Sie die unterschiedlichen Rollen einer Führungskraft kennen
  • reflektieren Sie auf der Basis des Situativen Führens Ihr eigenes Führungsverhalten
  • verfügen Sie über ein breites Handlungsspektrum
  • können Sie Führungsinstrumente und -methoden zielgerichtet einsetzen

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